2008财政年度销售冠军颁奖大会隆重召开

副董事长兼总经理吴铁军先生做了题为“危机中打造竞争竞争优势”的年度总结报告

    2009年6月25日下午，华阳恩赛有限公司2008年度销售冠军颁奖大会在总部大连隆重召开。副董事长兼总经理吴铁军先生作了题为《危机中打造竞争优势》的年度总结报告。
    副董事长兼总经理吴铁军先生在报告中回顾了过去的一年当中取得的突出成就，特别是面对北京奥运的较大束缚和世界金融危机的严重冲击，公司审时度势，扎实工作，带领全体员工战胜了各种困难，完成了董事会交给的各项任务。吴总指出，在过去的一年当中，我们面临着前所未有的困难和压力，但这些困难和压力没有成为我们停滞不前的借口，相反，我们利用它提升管理人员的综合素质和危机管理意识，利用它提升创新能力，利用它发展团队，利用它推进新工厂建设，总之，就是要利用这次金融危机全面打造华阳恩赛的竞争优势。
    副董事长兼总经理吴铁军先生高兴地说，在一年中，公司又涌现出许多杰出的销售人才，他向大家介绍了其中最突出的三位。第一位是总经理助理高兴利先生，第二位是江苏分公司主管销售经理王力生先生。第三位是浙江分公司的1/4销售经理郑卓顶先生。
    对新年度的工作，副董事长兼总经理吴铁军先生作出了如下部署：
    一、全面开展以“培养优秀销售经理，建设稳固销售团队”为核心内容的“金字塔工程”。每一名销售经理都要通过培训、学习成为优秀的“金字塔”塔尖，通过尽心尽责地发展自己的团队来打造稳固的“金字塔”塔基，有了这些稳固的小金字塔，就会搭建起分公司、地区乃至华阳恩赛更大更稳固的金字塔！同时，我们还要继续推行“两手抓，两手都要硬”的第一步销售战略，继续抓好“三新工程”的第二步销售战略。三大战略要齐头并进，保障公司可持续发展。
    二、全面完成董事会下达的各项经营目标。新的年度，我们将销售任务确定为1.154亿元，虽然在金融危机还在肆虐的情况下完成这样的目标存在一定的困难，但只要是扎实工作，知难而上，对原材料采购、产品价格、产成品库存、物流运费及大于180天的应收账款加大管理力度，我们是可以做到的！
    三、大力推进新工厂建设。我们要按先进的操作模式和工艺流程来设计工厂，按规范的操作模式压缩成本，严控质量，精心施工，力争尽早建成一个今后几十年都不会落后的现代化生产基地。