2009年6月18日，前来参加第七届中国国际软件和信息服务交易会的中国国际贸易促进委员会副会长于平先生利用会议间歇来我司考察访问。总经理吴铁军先生陪同于平副会长参观了公司总部办公室，向他介绍了公司总部员工，之后携技术总监宋德才先生、财务总监梁杰先生、运营总监张俊革先生、总办主任王宁先生在公司会议室拜会了于副会长一行。吴总首先向于副会长介绍了公司概况和经营状况，他说，华阳恩赛的经营机制是“三权分离”，股东方通过季度审计或半年审计来监督经营者，从体制上保证了公司的规范经营。在介绍华阳恩赛的核心经营理念时，吴总强调，政策和策略是企业的生命，分配是生命中的灵魂，围绕收入分配这个核心内容，华阳恩赛不断推出利好的政策和策略，充分调动员工的工作积极性，推动了公司的发展。近五年来，华阳恩赛有限公司的年平均净销售收入、净回款额、净利润增长率都超过了20%。近十一年来，中国华阳技术贸易（集团）公司已经拿回了八倍于投资额的回报，美国NCH公司拿回了9倍于投资额的回报。在听到这个消息后，于副会长十分高兴，他说，没想到华阳恩赛能干得这么好，十一年给投资方带来了8-9倍的回报，这是多么了不起的数字啊，这是让他没有想到的。当吴总介绍公司开始采用Oracle管理软件时来管理企业时，于副会长饶有兴致地说，刚刚参加软交会，一个公司的老总向他介绍说，该公司通过使用SAP软件来管理企业，七年来取得了很大的成功，今天听到吴总的介绍后，更有启发，回去后会督促贸促会的有关部门，认真研究，适时引进好的管理软件来促进工作。吴总指出，因目前的生产规模和安全生产条件已经不能适应销售快速增长的需要，因此股东双方作出决策，在大连开发区双D港筹建新工厂。于副会长对公司的新工厂建设情况十分关心，详细询问了新厂建设资金的筹措途径。于副会长在交流时还强调指出，管理最主要的目的不是管死，而是管活，如果回报更大，资产更能保值增值，那就是好的管理。会里的其它企业要借鉴华阳恩赛的成功管理经验，把好的方法和思路嫁接过去，希望吴总能总结经验，在会内的企业间交流。